[降低庫存]-因應趨勢議題透過診斷找出庫存歸因

課程目標

1. 瞭解製造業常見造成庫存的現象
2. 認識庫存管理的效益與管理關鍵
3. 診斷影響庫存的職能與流程歸因
4. 掌握關鍵管理流程的管控重點

課程簡介

本系列課程的六堂課,是以「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」的目標為課程主軸,透過管理庫存、良率與毛利環環相扣的流程,加上數位工具之應用示範,以系統性的課程設計,協助培養企業活化現金流之數位思維與提升管理人才職能。課程重點包括:

  • [降低庫存]-透過流程診斷找出造成庫存歸因
  • [降低庫存]-善用數位工具優化流程提升存貨水準
  • [提升良率]-因應趨勢議題透過診斷找出產品不良真因
  • [提升良率]-善用數位工具優化流程具體提升產品良率
  • [提升毛利]-因應趨勢議題透過診斷找出毛利低因
  • [提升毛利]-善用數位工具優化流程提升產品毛利

 

本課程[降低庫存]-透過流程診斷找出造成庫存歸因  係此系列課程之第一堂,特邀請產業顧問 - 柯淑琪流程管理專家解惑:如何建立公司內部好的存貨策略與與做好庫存管理。柯顧問曾任鼎新電腦(股)公司顧問咨詢部經理,具有豐富的製造業營業數據分析及顧問輔導專案的管理實務經驗,協助過多家企業導入並協作規劃營運監控指標與流程改善。學員將可從本門課程中: (1)瞭解製造業常見造成庫存的現象﹔(2)認識庫存管理的效益與管理關鍵﹔(3)診斷影響庫存的職能與流程歸因﹔(4)掌握關鍵管理流程的管控重點。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

課程大綱
課程內容
  • 1.企業的庫存管理重點
  • 2.六大關鍵職能的權責分工
  • 3.十大關鍵管理流程管控重點
  • 4.課程評量
12 學習活動
2022-06-09 ~ 2023-12-31
1 小時
中階
全線上
課程技能
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