2022 【紅博】實戰班課程

課程時間:2022-06-01 ~ 2022-12-31

2022 【紅博】實戰班課程

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  • 18 課程
  • 程式練習
  • 課程測驗
  • 滿意度回饋
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「中小型代工企業運用IP與網紅行銷」系列課程

依據2020 年《中小企業白皮書》資料顯示,2019年臺灣中小企業家數占全體企業97.65%。其中,製造業是就業人數最多、出口額最高、銷售額僅次於批發零售業之行業別,而製造業廠商中,多數以產品製作及代工生產為主,如何運用IP授權及網紅行銷來提高產品銷售績效,或能更進一步從代工生產模式轉型為品牌營運模式,相信是很多製造廠商關注的議題。

「IP與網紅行銷」這一系列課程(共三集)由樂容文創吳燕創辦人及亞馬遜環球行銷王欣怡董事長連袂分享,透過2位專家以業界的實務操作經驗做分享,引領學員一步一步學習。從第一集先認識什麼是IP與IP品牌化,以及網紅產業的樣態及自媒體的行銷流程與做法;接續第二集來了解產品走向品牌的價值整合操作方式與網紅行銷操作的成功關鍵與技巧;最後藉由第三集的成功操作案例分享,讓學員對於運用IP授權及網紅行銷的操作模式能有更具體的了解與認識。

本課程希望幫助學員建立「IP與網紅行銷」的基礎知識,進一步協助台灣具有優秀產品力的製造廠商,了解如何評估選擇最適合自己需求的「IP與網紅行銷」推動模式,進而提升產品附加價值,朝轉型品牌營運之路邁進。

總時數:3小時

...李國憲

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2022 【紅博】實戰班輔導課程

企業內部培訓課程規劃

總時數:45小時

...李國憲

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「中小企業接班,不可不知的數位轉型力!」系列課程 - 第一集

全球資訊產業趨勢快速變化,日新月異的數位科技發展應用帶動了數位經濟的興起,也重塑全球經濟的發展結構。面對數位科技帶來的產業衝擊,中小企業要如何因應並透過數位轉型完成接班傳承及永續發展,是不可不知的重要課題。

本計畫製作了「中小企業接班,不可不知的數位轉型力!」系列課程(共三集),以協助中小企業了解什麼是數位轉型?在轉型所需的數位科技中的IABCDEF是指那些技術?以及認識企業轉型的三個構面(組織營運卓越、改善顧客體驗、商業模式再造),並透過不同的轉型成功案例進行講解分析。

本課程邀請到「數位轉型力」專書作者群之一的資策會產業情報研究所(MIC)王義智主任來講解,透過深入淺出的解說及豐富的個案分析,讓學員能在課後獲得數位轉型基礎概念及找到企業轉型方向啟發。

總時數:1小時

...李國憲

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成功企業的選才育才心法

  台灣產業升級有三塊重要拼圖。第一塊拼圖是「新創事業」;第二塊拼圖是「企業二代傳承」;第三塊拼圖則是「成長型或轉型期的中小企業」。其中,企業二代接班是台灣目前面臨重要問題,台灣的四五年級生搭著經濟起飛浪潮,創業成功。如今時候到了該交棒六七年級,但卻面臨產業轉型、思維完全顛覆的衝突局面。

    「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程以完善企業接班傳承數位輔導為架構,扶植「企業接班梯隊」之能力培養為目標,邀請到大聯大控股曾國棟永續長、世紀奧美公關丁菱娟創辦人、勤美集團林廷芳董事長、微熱山丘許銘仁創辦人、大同公司何春盛總經理等知名企業CEO,分別從選才用才、領導激勵、溝通傳達、傳承思維、創新服務、轉型升級等六大主題切入,無私分享其多年成功經營管理智慧之精華要點。以協助亟需傳承及轉型的企業接班人,為邁向成長型或轉型期的企業助一臂之力!

  以下摘要介紹每一集的課程內容:

  • 第一集「成功企業的選才育才心法」:企業接班者除既有組織人力外,同時必須引進新血,帶兵作戰方能如臂使指,透過大聯大控股曾國棟永續長傳授之課程,了解企業在傳承接班的過程中,組成接班梯隊的要素,及如何選才、育才,建構跨領域專業之人才團隊。
  • 第二集「企業領導人的激勵藝術」:企業由第一代創建,已建立領導地位,而接班者若無法建立領導威信,不懂激勵方法,將無法帶領團隊前進,本集課程由大聯大控股曾國棟永續長分享實務經驗,建立領導能力及學習團隊激勵之心法。
  • 第三集「新世代企業如何運用媒體創造影響力」:本集邀請到世紀奧美公關丁菱娟創辦人傳授,透過課程學習如何有效運用媒體,培養「公關意識」,建立企業品牌價值、塑造企業品牌聲望;並訓練危機處理的思考邏輯與表達能力,提升企業之目標受眾對品牌的觀感及認知,強化具影響力的表達。
  • 第四集「企業傳承接班的關鍵思惟」:透過勤美集團林廷芳董事長的課程分享,理解上一代的堅持,看見下一代的價值,了解世代傳承的重要性,除了第一代創業者累積的有形資產,也學習他們的無形資產,培育種籽持續發展,開枝散葉、壯大版圖,啟動傳承接班之鑰。
  • 第五集「企業轉型中的創新戰略」:本集邀請微熱山丘許銘仁創辦人來分享,透過企業傳承案例,了解如何建構企業傳承可學習的典範,建構企業傳承可學習的典範,剖析企業轉型脈絡,掌握並抓住轉型之機會與因應對策,幫助讓企業脫胎換骨,再展實力。
  • 第六集「企業轉型的挑戰與對策」:本集邀請大同公司何春盛總經理講授,企業在面對產業之多樣化發展下,突破老舊框架限制,從心去開拓創新思維與執行,培育具創造力及觀察力的領導與管理能力,創造難以取代的價值。

總時數:1小時

...李國憲

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「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程 - 第二集

  台灣產業升級有三塊重要拼圖。第一塊拼圖是「新創事業」;第二塊拼圖是「企業二代傳承」;第三塊拼圖則是「成長型或轉型期的中小企業」。其中,企業二代接班是台灣目前面臨重要問題,台灣的四五年級生搭著經濟起飛浪潮,創業成功。如今時候到了該交棒六七年級,但卻面臨產業轉型、思維完全顛覆的衝突局面。

    「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程以完善企業接班傳承數位輔導為架構,扶植「企業接班梯隊」之能力培養為目標,邀請到大聯大控股曾國棟永續長、世紀奧美公關丁菱娟創辦人、勤美集團林廷芳董事長、微熱山丘許銘仁創辦人、大同公司何春盛總經理等知名企業CEO,分別從選才用才、領導激勵、溝通傳達、傳承思維、創新服務、轉型升級等六大主題切入,無私分享其多年成功經營管理智慧之精華要點。以協助亟需傳承及轉型的企業接班人,為邁向成長型或轉型期的企業助一臂之力!

  以下摘要介紹每一集的課程內容:

  • 第一集「成功企業的選才育才心法」:企業接班者除既有組織人力外,同時必須引進新血,帶兵作戰方能如臂使指,透過大聯大控股曾國棟永續長傳授之課程,了解企業在傳承接班的過程中,組成接班梯隊的要素,及如何選才、育才,建構跨領域專業之人才團隊。
  • 第二集「企業領導人的激勵藝術」:企業由第一代創建,已建立領導地位,而接班者若無法建立領導威信,不懂激勵方法,將無法帶領團隊前進,本集課程由大聯大控股曾國棟永續長分享實務經驗,建立領導能力及學習團隊激勵之心法。
  • 第三集「新世代企業如何運用媒體創造影響力」:本集邀請到世紀奧美公關丁菱娟創辦人傳授,透過課程學習如何有效運用媒體,培養「公關意識」,建立企業品牌價值、塑造企業品牌聲望;並訓練危機處理的思考邏輯與表達能力,提升企業之目標受眾對品牌的觀感及認知,強化具影響力的表達。
  • 第四集「企業傳承接班的關鍵思惟」:透過勤美集團林廷芳董事長的課程分享,理解上一代的堅持,看見下一代的價值,了解世代傳承的重要性,除了第一代創業者累積的有形資產,也學習他們的無形資產,培育種籽持續發展,開枝散葉、壯大版圖,啟動傳承接班之鑰。
  • 第五集「企業轉型中的創新戰略」:本集邀請微熱山丘許銘仁創辦人來分享,透過企業傳承案例,了解如何建構企業傳承可學習的典範,建構企業傳承可學習的典範,剖析企業轉型脈絡,掌握並抓住轉型之機會與因應對策,幫助讓企業脫胎換骨,再展實力。
  • 第六集「企業轉型的挑戰與對策」:本集邀請大同公司何春盛總經理講授,企業在面對產業之多樣化發展下,突破老舊框架限制,從心去開拓創新思維與執行,培育具創造力及觀察力的領導與管理能力,創造難以取代的價值。

總時數:1小時

...李國憲

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「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程 - 第三集

  台灣產業升級有三塊重要拼圖。第一塊拼圖是「新創事業」;第二塊拼圖是「企業二代傳承」;第三塊拼圖則是「成長型或轉型期的中小企業」。其中,企業二代接班是台灣目前面臨重要問題,台灣的四五年級生搭著經濟起飛浪潮,創業成功。如今時候到了該交棒六七年級,但卻面臨產業轉型、思維完全顛覆的衝突局面。

    「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程以完善企業接班傳承數位輔導為架構,扶植「企業接班梯隊」之能力培養為目標,邀請到大聯大控股曾國棟永續長、世紀奧美公關丁菱娟創辦人、勤美集團林廷芳董事長、微熱山丘許銘仁創辦人、大同公司何春盛總經理等知名企業CEO,分別從選才用才、領導激勵、溝通傳達、傳承思維、創新服務、轉型升級等六大主題切入,無私分享其多年成功經營管理智慧之精華要點。以協助亟需傳承及轉型的企業接班人,為邁向成長型或轉型期的企業助一臂之力!

  以下摘要介紹每一集的課程內容:

  • 第一集「成功企業的選才育才心法」:企業接班者除既有組織人力外,同時必須引進新血,帶兵作戰方能如臂使指,透過大聯大控股曾國棟永續長傳授之課程,了解企業在傳承接班的過程中,組成接班梯隊的要素,及如何選才、育才,建構跨領域專業之人才團隊。
  • 第二集「企業領導人的激勵藝術」:企業由第一代創建,已建立領導地位,而接班者若無法建立領導威信,不懂激勵方法,將無法帶領團隊前進,本集課程由大聯大控股曾國棟永續長分享實務經驗,建立領導能力及學習團隊激勵之心法。
  • 第三集「新世代企業如何運用媒體創造影響力」:本集邀請到世紀奧美公關丁菱娟創辦人傳授,透過課程學習如何有效運用媒體,培養「公關意識」,建立企業品牌價值、塑造企業品牌聲望;並訓練危機處理的思考邏輯與表達能力,提升企業之目標受眾對品牌的觀感及認知,強化具影響力的表達。
  • 第四集「企業傳承接班的關鍵思惟」:透過勤美集團林廷芳董事長的課程分享,理解上一代的堅持,看見下一代的價值,了解世代傳承的重要性,除了第一代創業者累積的有形資產,也學習他們的無形資產,培育種籽持續發展,開枝散葉、壯大版圖,啟動傳承接班之鑰。
  • 第五集「企業轉型中的創新戰略」:本集邀請微熱山丘許銘仁創辦人來分享,透過企業傳承案例,了解如何建構企業傳承可學習的典範,建構企業傳承可學習的典範,剖析企業轉型脈絡,掌握並抓住轉型之機會與因應對策,幫助讓企業脫胎換骨,再展實力。
  • 第六集「企業轉型的挑戰與對策」:本集邀請大同公司何春盛總經理講授,企業在面對產業之多樣化發展下,突破老舊框架限制,從心去開拓創新思維與執行,培育具創造力及觀察力的領導與管理能力,創造難以取代的價值。

總時數:1小時

...李國憲

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「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程 - 第四集

  台灣產業升級有三塊重要拼圖。第一塊拼圖是「新創事業」;第二塊拼圖是「企業二代傳承」;第三塊拼圖則是「成長型或轉型期的中小企業」。其中,企業二代接班是台灣目前面臨重要問題,台灣的四五年級生搭著經濟起飛浪潮,創業成功。如今時候到了該交棒六七年級,但卻面臨產業轉型、思維完全顛覆的衝突局面。

    「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程以完善企業接班傳承數位輔導為架構,扶植「企業接班梯隊」之能力培養為目標,邀請到大聯大控股曾國棟永續長、世紀奧美公關丁菱娟創辦人、勤美集團林廷芳董事長、微熱山丘許銘仁創辦人、大同公司何春盛總經理等知名企業CEO,分別從選才用才、領導激勵、溝通傳達、傳承思維、創新服務、轉型升級等六大主題切入,無私分享其多年成功經營管理智慧之精華要點。以協助亟需傳承及轉型的企業接班人,為邁向成長型或轉型期的企業助一臂之力!

  以下摘要介紹每一集的課程內容:

  • 第一集「成功企業的選才育才心法」:企業接班者除既有組織人力外,同時必須引進新血,帶兵作戰方能如臂使指,透過大聯大控股曾國棟永續長傳授之課程,了解企業在傳承接班的過程中,組成接班梯隊的要素,及如何選才、育才,建構跨領域專業之人才團隊。
  • 第二集「企業領導人的激勵藝術」:企業由第一代創建,已建立領導地位,而接班者若無法建立領導威信,不懂激勵方法,將無法帶領團隊前進,本集課程由大聯大控股曾國棟永續長分享實務經驗,建立領導能力及學習團隊激勵之心法。
  • 第三集「新世代企業如何運用媒體創造影響力」:本集邀請到世紀奧美公關丁菱娟創辦人傳授,透過課程學習如何有效運用媒體,培養「公關意識」,建立企業品牌價值、塑造企業品牌聲望;並訓練危機處理的思考邏輯與表達能力,提升企業之目標受眾對品牌的觀感及認知,強化具影響力的表達。
  • 第四集「企業傳承接班的關鍵思惟」:透過勤美集團林廷芳董事長的課程分享,理解上一代的堅持,看見下一代的價值,了解世代傳承的重要性,除了第一代創業者累積的有形資產,也學習他們的無形資產,培育種籽持續發展,開枝散葉、壯大版圖,啟動傳承接班之鑰。
  • 第五集「企業轉型中的創新戰略」:本集邀請微熱山丘許銘仁創辦人來分享,透過企業傳承案例,了解如何建構企業傳承可學習的典範,建構企業傳承可學習的典範,剖析企業轉型脈絡,掌握並抓住轉型之機會與因應對策,幫助讓企業脫胎換骨,再展實力。
  • 第六集「企業轉型的挑戰與對策」:本集邀請大同公司何春盛總經理講授,企業在面對產業之多樣化發展下,突破老舊框架限制,從心去開拓創新思維與執行,培育具創造力及觀察力的領導與管理能力,創造難以取代的價值。

總時數:1小時

...李國憲

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「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程 - 第五集

  台灣產業升級有三塊重要拼圖。第一塊拼圖是「新創事業」;第二塊拼圖是「企業二代傳承」;第三塊拼圖則是「成長型或轉型期的中小企業」。其中,企業二代接班是台灣目前面臨重要問題,台灣的四五年級生搭著經濟起飛浪潮,創業成功。如今時候到了該交棒六七年級,但卻面臨產業轉型、思維完全顛覆的衝突局面。

    「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程以完善企業接班傳承數位輔導為架構,扶植「企業接班梯隊」之能力培養為目標,邀請到大聯大控股曾國棟永續長、世紀奧美公關丁菱娟創辦人、勤美集團林廷芳董事長、微熱山丘許銘仁創辦人、大同公司何春盛總經理等知名企業CEO,分別從選才用才、領導激勵、溝通傳達、傳承思維、創新服務、轉型升級等六大主題切入,無私分享其多年成功經營管理智慧之精華要點。以協助亟需傳承及轉型的企業接班人,為邁向成長型或轉型期的企業助一臂之力!

  以下摘要介紹每一集的課程內容:

  • 第一集「成功企業的選才育才心法」:企業接班者除既有組織人力外,同時必須引進新血,帶兵作戰方能如臂使指,透過大聯大控股曾國棟永續長傳授之課程,了解企業在傳承接班的過程中,組成接班梯隊的要素,及如何選才、育才,建構跨領域專業之人才團隊。
  • 第二集「企業領導人的激勵藝術」:企業由第一代創建,已建立領導地位,而接班者若無法建立領導威信,不懂激勵方法,將無法帶領團隊前進,本集課程由大聯大控股曾國棟永續長分享實務經驗,建立領導能力及學習團隊激勵之心法。
  • 第三集「新世代企業如何運用媒體創造影響力」:本集邀請到世紀奧美公關丁菱娟創辦人傳授,透過課程學習如何有效運用媒體,培養「公關意識」,建立企業品牌價值、塑造企業品牌聲望;並訓練危機處理的思考邏輯與表達能力,提升企業之目標受眾對品牌的觀感及認知,強化具影響力的表達。
  • 第四集「企業傳承接班的關鍵思惟」:透過勤美集團林廷芳董事長的課程分享,理解上一代的堅持,看見下一代的價值,了解世代傳承的重要性,除了第一代創業者累積的有形資產,也學習他們的無形資產,培育種籽持續發展,開枝散葉、壯大版圖,啟動傳承接班之鑰。
  • 第五集「企業轉型中的創新戰略」:本集邀請微熱山丘許銘仁創辦人來分享,透過企業傳承案例,了解如何建構企業傳承可學習的典範,建構企業傳承可學習的典範,剖析企業轉型脈絡,掌握並抓住轉型之機會與因應對策,幫助讓企業脫胎換骨,再展實力。
  • 第六集「企業轉型的挑戰與對策」:本集邀請大同公司何春盛總經理講授,企業在面對產業之多樣化發展下,突破老舊框架限制,從心去開拓創新思維與執行,培育具創造力及觀察力的領導與管理能力,創造難以取代的價值。

總時數:1小時

...李國憲

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「運用數位科技讓製造業達成如期達交目標」系列課程 - 第一集

        2019年中美貿易戰推動台商生產基地移轉回台或轉向東南亞發展、2020年Covid-19疫情衝擊全球帶來供應商的斷鍊與改變、2021年5月台灣因新冠肺炎疫情爆發進入三級警戒,各類產業面臨前所未有的挑戰,許多公司在營運上即刻面臨內部數位化程度可否支持遠距上班…等變革議題,於此同時,製造業者亦面臨原物料短缺搶料及運輸費用飆漲等嚴峻國際的情勢。

        面對產業環境的高度變化與挑戰,企業要永續經營就必須培養接班團隊的能力,其中的關鍵能力就在數位轉型能力。許多企業高階雖已感受到環境變數等營運壓力,也有了轉型的動機,但人才仍是推動企業轉型的最大挑戰,因此希望透過「運用數位科技讓製造業達成如期達交目標」系列課程的規劃製作,協助製造業者培育內部轉型所需之相關人才。

        當製造業者的產品能越快完成生產並交付顧客,才能順暢營運資金的流動。因此,本系列課程的八堂課,是以「滿足製造業訂單如期達交」的目標為課程主軸,透過環環相扣的OTD接單到出貨的流程,協助各環節人才培養其數位思維與職能,加上數位工具的應用示範,以系統性的課程設計,幫助企業培養跨領域職能人才。

        以下摘要介紹每一集課程的內容展開軸線:

  • 第一集「業務接單能力」:從市場的耕耘談起,所有曾經觸及的商機分析,找到TA,涵蓋標靶市場的開拓與訂單成立後客戶黏著度經營等環節。
  • 第二集「研發設計能力」:因應市場客製化需求提高,研發管理如何支持業務快速估報價,同時能對接生產後勤體系的一致性與資源的調度。
  • 第三集「產銷協調能力」:談企業的營運模式、跨單位的產銷作業流程,及如何善用數位科技支持訂單達交前提的採購齊料、短中長期生產排程規劃、拉高產能利用率、建立產銷平台讓業務與產銷後勤體系的資訊透明與彈性決策。
  • 第四集「生產製造能力」:如何善用IOT物聯網等新科技,發揮人機協作,生產進度透明,優化製造能力以縮短生產週期等智慧製造相關議題。
  • 第五集「生態協作能力」:延伸談到如何管理製造過程中的生態協作角色,如供應商的採購來料、協力廠的產能分工等是否資訊透明可控,進而在資訊安全前提,數據、圖面、品質檢驗等數據交握。
  • 第六集「物料供應能力」:物料與存貨的管理是企業如何達到降低營運成本的重要關鍵能力,協助企業避免為滿足訂單如期達交之目標所造成的庫存資金壓力。
  • 第七集「數據分析能力」:談如何透過採集、清洗與分析,將生產過程中的相關數據,搭配老師傅的經驗,用以建立公司內部的AI人工智慧應用方案。
  • 第八集「智能影像學習」:透過學習影像取樣辨別能力,探討更進階的數據分析應用情境。

        本系列共有八堂課程,每堂課分別邀請一位業界專家和大家分享領域知識,透過主持人提問、專家解答的對談方式,期協助有意進行數位轉型的製造業者,培育公司各部門同仁學習其領域轉型所需職能,更鼓勵同仁能學習跨職能別的知識,進而善用數位科技達到數位轉型之目的。未來是一個需要整合才能快速決策與前進的時代,邀請大家加入本課程學習,一起邁向數位轉型之路。

總時數:1小時

...李國憲

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「中小企業邁向ESG的轉型之路」系列課程 - 第一集

聯合國氣候變遷調查小組曾在2018年提出警訊,若地球人類無法在2030年前控制碳排放所導致的溫度上升,將為全地球帶來空前的災難與毀滅。加上這兩年先後發生澳洲大火、病毒肆虐、糧食危機等極端氣候及社會問題一一浮現,全球發展經濟時,要如何兼顧到地球環境的平衡點?

為了解決這些問題, 2015年聯合國啟動「2030永續發展目標(SDGs)」,提出17項永續發展的目標。金管會也提出「公司治理3.0」與「綠色金融2.0」,直接與間接要求企業應善盡社會責任,促進環境永續平衡,發展綠色金融,創造經濟、環境、社會三贏。

永續的議題不分企業規模大小,面臨未來相同的風險時,台灣的中小企業該如何結合核心能力,透過ESG原則具體落實環境(Environment)、社會(Social)、和公司治理(Corporate Governance),推動企業邁向永續發展將是提升未來競爭力的首要課題。

總時數:1小時

...李國憲

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「中小企業邁向ESG的轉型之路」系列課程 - 第二集

聯合國氣候變遷調查小組曾在2018年提出警訊,若地球人類無法在2030年前控制碳排放所導致的溫度上升,將為全地球帶來空前的災難與毀滅。加上這兩年先後發生澳洲大火、病毒肆虐、糧食危機等極端氣候及社會問題一一浮現,全球發展經濟時,要如何兼顧到地球環境的平衡點?

為了解決這些問題, 2015年聯合國啟動「2030永續發展目標(SDGs)」,提出17項永續發展的目標。金管會也提出「公司治理3.0」與「綠色金融2.0」,直接與間接要求企業應善盡社會責任,促進環境永續平衡,發展綠色金融,創造經濟、環境、社會三贏。

永續的議題不分企業規模大小,面臨未來相同的風險時,台灣的中小企業該如何結合核心能力,透過ESG原則具體落實環境(Environment)、社會(Social)、和公司治理(Corporate Governance),推動企業邁向永續發展將是提升未來競爭力的首要課題。

總時數:1小時

...李國憲

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企業碳權經營與負碳商業模式

全球淨零趨勢及供應鏈減碳壓力,企業淨零轉型不容易,但面對氣候議題每個人皆無法置身事外,產業轉型刻不容緩。「N世代學苑」特邀請領先倡議ESG領域十數年之臺綜院副院長暨臺北大學李堅明教授擔任講師,推出目前受到高度關注的「環境永續-淨零排放」系列課程,包括:

  • 全球淨零排放發展與核心課題
  • 企業碳流管理與ESG行動
  • 企業碳權經營與負碳商業模式

而本課程「企業碳權經營與負碳商業模式」係此系列課程之第三門。通過本課程您將了解:

  1. 碳權全球碳市場發展現況
  2. 碳權開發與經營
  3. 應用碳權發展負碳商業模式

總時數:1小時

...李國憲

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中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭

許多中小企業正面臨轉型與二代接班問題, N世代學苑特別邀請具輔導客戶資訊整合30年以上實務經驗之優仕智服(股)公司 鄭滄光董事長,擔任「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程講師,希望藉由此系列課程對中小企業學員在邁向轉型過程中,能有所幫助。從本系列課程中,您將可學習到:

  • 中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力
  • 中小企業數位轉型對策與方法
  • 數位整合案例說明

 

而本門「中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力」課程係此系列課程第一門,將說明:

  1. 如何利用數位轉型來提升產業競爭力。
  2. 數位轉型主要是藉由數位化、數位優化,進而進行數位轉型來改變產業生態與營運模式
  3. 透過不同案例說明不同產業不同的困難點,以及如何利用數位轉型來改變現況。

總時數:1小時

...李國憲

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中小企業數位轉型對策與方法

許多中小企業正面臨轉型與二代接班問題, N世代學苑特別邀請具輔導客戶資訊整合30年以上實務經驗之優仕智服(股)公司 鄭滄光董事長,擔任「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程講師,希望藉由此系列課程對中小企業學員在邁向轉型過程中,能有所幫助。從本系列課程中,您將可學習到:

  • 中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力
  • 中小企業數位轉型對策與方法
  • 數位整合案例說明

 

而本門「中小企業數位轉型對策與方法」課程係此系列課程第二門,將說明:

  1. 現場管理問題
  2. 作業無紙化
  3. 數位優化與決策智慧化
  4. 前店後廠–產銷結合快速回應

總時數:1小時

...李國憲

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[提升良率]-善用數位工具優化流程具體提升產品良率

本系列課程的六堂課,是以「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」的目標為課程主軸,透過管理庫存、良率與毛利環環相扣的流程,加上數位工具之應用示範,以系統性的課程設計,協助培養企業活化現金流之數位思維與提升管理人才職能。課程重點包括:

  • [降低庫存]-透過流程診斷找出造成庫存歸因
  • [降低庫存]-善用數位工具優化流程提升存貨水準
  • [提升良率]-因應趨勢議題透過診斷找出產品不良真因
  • [提升良率]-善用數位工具優化流程具體提升產品良率
  • [提升毛利]-善用數位工具優化流程具體提升毛利
  • [提升毛利]-因應趨勢議題透過數位工具提升毛利

 

本課程[提升良率]- 善用數位工具優化流程具體提升產品良率 係此系列課程之第四堂,N世代學苑特邀請輔導過4000家以上客戶品管資訊化經驗之中方科技(股)公司-邱培其總經理 給予解惑﹔並透過主持人-智炬科技(股)公司- 歐俋伶 總經理的精準挖寶與共同解說下,學員可從本課程中: (1)認識製造業最新的數位優化工具﹔(2)掌握應用大數據工具找出影響品質的關鍵製程因子﹔(3) 透過他山之石案例,說明應用數位工具來追蹤與展現良率提升之效益。

 

 

 

 

 

 

 

 

總時數:1小時

...李國憲

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[提升毛利]-善用數位工具優化流程具體提升毛利

本系列課程的六堂課,是以「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」的目標為課程主軸,透過管理庫存、良率與毛利環環相扣的流程,加上數位工具之應用示範,以系統性的課程設計,協助培養企業活化現金流之數位思維與提升管理人才職能。本系列課程重點包括:

  • [降低庫存]-透過流程診斷找出造成庫存歸因
  • [降低庫存]-善用數位工具優化流程提升存貨水準
  • [提升良率]-因應趨勢議題透過診斷找出產品不良真因
  • [提升良率]-善用數位工具優化流程具體提升產品良率
  • [提升毛利]-因善用數位工具優化流程具體提升毛利
  • [提升毛利]-因應趨勢議題透過數位工具提升毛利

 

本課程[提升毛利]- 善用數位工具優化流程具體提升毛利是此系列課程之第五堂,N世代學苑特邀請哈瑪星科技(股)公司-黃耿諒 雲端ERP顧問給予解惑:從利潤解構去剖析提高營收、降低成本、減少浪費的實現方法及執行挑戰,並分享解法以提升利潤。黃顧問具有企業流程優化、系統整合、問題分析解決等輔導實務與大學資訊管理授課經驗。學員將可從本門課程中: (1)解構企業持續獲利的關鍵﹔(2)瞭解透過開源管理,協助提高營收﹔(3)學習提升管控成本的能力,協助減少浪費的實現﹔(4)透過數位工具優化流程的實例,體現提升毛利。

總時數:1小時

...李國憲

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服務業全通路轉型策略思維-向數位化經營進擊

沃卡世界之中,善變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、複雜性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)覆蓋前路,穩定、明確、簡單而清楚的心境是經營重要的修練,學習如何領先進入未來企業,經營者需關注的數位相關趨勢、超前布局!

  1. 風雲變幻唯「客」不亂

知識點1:準備好進入沃卡世界(VUCA World)了嗎?

知識點2:新經濟、新媒體與新通路

知識點3:商業服務業如何對應變局的發展策略~顧客社群經營

2.數位營運之全通路圖譜

知識點1:OMO天網、地網、人網三網合一

知識點2:社群行銷V.S.會員行銷

知識點3:顧客關係管理(CRM/CDP)實用觀點

總時數:1小時

...李國憲

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行銷成本管控與延展 - 掌握臉書廣告ROAS

對於企業主,行銷是增加銷售管道中極為重要的一環。一家公司如何規劃行銷活動,是企業成功的必要因素之一。本課程將從企業角度思考,該如何有效控管與規畫行銷成本,透過正確的數據控管,協助企業主有效延展生意規模。學員將可從本門課程中: (1)了解什麼是ROAS 與它行銷規劃中的重要性﹔(2)學習如何規劃正確的行銷成本與ROAS控管﹔(3)掌握廣告延展的做法與原則。

 

總時數:1小時

...李國憲

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