1. 認識產業常見的庫存管理指標 (企業的存貨水準如何衡量?)
2. 學習監控庫存及管理效益之追蹤
3. 掌握應用數據化工具做好庫存管理
4. 透過他山之石案例說明,降低庫存活化企業現金流之效益
本系列課程的六堂課,是以「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」的目標為課程主軸,透過管理庫存、良率與毛利環環相扣的流程,加上數位工具之應用示範,以系統性的課程設計,協助培養企業活化現金流之數位思維與提升管理人才職能。課程重點包括:
本課程[降低庫存]-善用數位工具優化流程提升存貨水準 係此系列課程之第二堂,特邀請產業顧問 - 柯淑琪流程管理專家解惑:如何建立公司內部的庫存監控機制與提升庫存管理的工作效率。柯顧問曾任鼎新電腦(股)公司顧問咨詢部經理,具有豐富的製造業營業數據分析及顧問輔導專案的管理實務經驗,協助過多家企業導入並協作規劃營運監控指標與流程改善。學員將可從本門課程中: (1)認識產業常見的庫存管理指標﹔(2) 學習監控庫存及管理效益追蹤﹔(3)掌握應用數據化工具做好庫存管理﹔(4)透過他山之石案例分析,說明降低庫存帶來活化企業現金流之效益。