1、理解製造業產業鏈的生態定位
2、了解生態系協作以促成更佳生產綜效
3、了解與供應商關係的轉變及採購平台建構作法
4、應用數位科技讓製造協同生態資訊透明
5、應用數位科技掌控及提升整體產能與品質
2019年中美貿易戰推動台商生產基地移轉回台或轉向東南亞發展、2020年Covid-19疫情衝擊全球帶來供應商的斷鍊與改變、2021年5月台灣因新冠肺炎疫情爆發進入三級警戒,各類產業面臨前所未有的挑戰,許多公司在營運上即刻面臨內部數位化程度可否支持遠距上班…等變革議題,於此同時,製造業者亦面臨原物料短缺搶料及運輸費用飆漲等嚴峻國際的情勢。
面對產業環境的高度變化與挑戰,企業要永續經營就必須培養接班團隊的能力,其中的關鍵能力就在數位轉型能力。許多企業高階雖已感受到環境變數等營運壓力,也有了轉型的動機,但人才仍是推動企業轉型的最大挑戰,因此希望透過「運用數位科技讓製造業達成如期達交目標」系列課程的規劃製作,協助製造業者培育內部轉型所需之相關人才。
當製造業者的產品能越快完成生產並交付顧客,才能順暢營運資金的流動。因此,本系列課程的八堂課,是以「滿足製造業訂單如期達交」的目標為課程主軸,透過環環相扣的OTD接單到出貨的流程,協助各環節人才培養其數位思維與職能,加上數位工具的應用示範,以系統性的課程設計,幫助企業培養跨領域職能人才。
以下摘要介紹每一集課程的內容展開軸線:
本系列共有八堂課程,每堂課分別邀請一位業界專家和大家分享領域知識,透過主持人提問、專家解答的對談方式,期協助有意進行數位轉型的製造業者,培育公司各部門同仁學習其領域轉型所需職能,更鼓勵同仁能學習跨職能別的知識,進而善用數位科技達到數位轉型之目的。未來是一個需要整合才能快速決策與前進的時代,邀請大家加入本課程學習,一起邁向數位轉型之路。