聯合國氣候變遷調查小組曾在2018年提出警訊，若地球人類無法在2030年前控制碳排放所導致的溫度上升，將為全地球帶來空前的災難與毀滅。加上這兩年先後發生澳洲大火、病毒肆虐、糧食危機等極端氣候及社會問題一一浮現，全球發展經濟時，要如何兼顧到地球環境的平衡點？

為了解決這些問題， 2015年聯合國啟動「2030永續發展目標(SDGs)」，提出17項永續發展的目標。金管會也提出「公司治理3.0」與「綠色金融2.0」，直接與間接要求企業應善盡社會責任，促進環境永續平衡，發展綠色金融，創造經濟、環境、社會三贏。

永續的議題不分企業規模大小，面臨未來相同的風險時，台灣的中小企業該如何結合核心能力，透過ESG原則具體落實環境（Environment）、社會（Social）、和公司治理（Corporate Governance），推動企業邁向永續發展將是提升未來競爭力的首要課題。

2023 【福陽企業】實戰班-實體輔導課程 

2019年中美貿易戰推動台商生產基地移轉回台或轉向東南亞發展、2020年Covid-19疫情衝擊全球帶來供應商的斷鍊與改變、2021年5月台灣因新冠肺炎疫情爆發進入三級警戒，各類產業面臨前所未有的挑戰，許多公司在營運上即刻面臨內部數位化程度可否支持遠距上班…等變革議題，於此同時，製造業者亦面臨原物料短缺搶料及運輸費用飆漲等嚴峻國際的情勢。

        面對產業環境的高度變化與挑戰，企業要永續經營就必須培養接班團隊的能力，其中的關鍵能力就在數位轉型能力。許多企業高階雖已感受到環境變數等營運壓力，也有了轉型的動機，但人才仍是推動企業轉型的最大挑戰，因此希望透過「運用數位科技讓製造業達成如期達交目標」系列課程的規劃製作，協助製造業者培育內部轉型所需之相關人才。

        當製造業者的產品能越快完成生產並交付顧客，才能順暢營運資金的流動。因此，本系列課程的八堂課，是以「滿足製造業訂單如期達交」的目標為課程主軸，透過環環相扣的OTD接單到出貨的流程，協助各環節人才培養其數位思維與職能，加上數位工具的應用示範，以系統性的課程設計，幫助企業培養跨領域職能人才。

        以下摘要介紹每一集課程的內容展開軸線：

• 第一集「業務接單能力」：從市場的耕耘談起，所有曾經觸及的商機分析，找到TA，涵蓋標靶市場的開拓與訂單成立後客戶黏著度經營等環節。
• 第二集「研發設計能力」：因應市場客製化需求提高，研發管理如何支持業務快速估報價，同時能對接生產後勤體系的一致性與資源的調度。
• 第三集「產銷協調能力」：談企業的營運模式、跨單位的產銷作業流程，及如何善用數位科技支持訂單達交前提的採購齊料、短中長期生產排程規劃、拉高產能利用率、建立產銷平台讓業務與產銷後勤體系的資訊透明與彈性決策。
• 第四集「生產製造能力」：如何善用IOT物聯網等新科技，發揮人機協作，生產進度透明，優化製造能力以縮短生產週期等智慧製造相關議題。
• 第五集「生態協作能力」：延伸談到如何管理製造過程中的生態協作角色，如供應商的採購來料、協力廠的產能分工等是否資訊透明可控，進而在資訊安全前提，數據、圖面、品質檢驗等數據交握。
• 第六集「物料供應能力」：物料與存貨的管理是企業如何達到降低營運成本的重要關鍵能力，協助企業避免為滿足訂單如期達交之目標所造成的庫存資金壓力。
• 第七集「數據分析能力」：談如何透過採集、清洗與分析，將生產過程中的相關數據，搭配老師傅的經驗，用以建立公司內部的AI人工智慧應用方案。
• 第八集「智能影像學習」：透過學習影像取樣辨別能力，探討更進階的數據分析應用情境。

    本系列共有八堂課程，每堂課分別邀請一位業界專家和大家分享領域知識，透過主持人提問、專家解答的對談方式，期協助有意進行數位轉型的製造業者，培育公司各部門同仁學習其領域轉型所需職能，更鼓勵同仁能學習跨職能別的知識，進而善用數位科技達到數位轉型之目的。未來是一個需要整合才能快速決策與前進的時代，邀請大家加入本課程學習，一起邁向數位轉型之路。

「中小企業接班傳承管理心法的六堂課」系列課程以完善企業接班傳承數位輔導為架構，扶植「企業接班梯隊」之能力培養為目標，邀請到大聯大控股曾國棟永續長、世紀奧美公關丁菱娟創辦人、勤美集團林廷芳董事長、微熱山丘許銘仁創辦人、大同公司何春盛總經理等知名企業CEO，分別從選才用才、領導激勵、溝通傳達、傳承思維、創新服務、轉型升級等六大主題切入，無私分享其多年成功經營管理智慧之精華要點。以協助亟需傳承及轉型的企業接班人，為邁向成長型或轉型期的企業助一臂之力！